Sheet Factory Output rammer rekordhøjt igen i marts

"April i verden er fuld af duft, og ferskenblomster i bjergtempler begynder at blomstre", landskabet er unikt. Den 12. april sagde Zhao Xiaolong, direktør for pladefabrikken: "Siden hele linjen blev sat i drift i slutningen af ​​marts 2020, er produktionskapaciteten løbende blevet frigivet fra den månedlige produktion på mere end snesevis af tons, produktionen er brudt igennem igen og igen, til en ny rekord i marts i år. Den nåede et rekordhøjt niveau på 45.173 tons, en stigning på 53,46 procent måned-til-måned og en år-til-år stigning på 32,07 procent, langt overskrider pladefabrikkens designkapacitet (350 tons)." De gode resultater, som tallerkenfabrikken har opnået, er uadskillelige fra den korrekte ledelse og stærke opbakning fra virksomhedens ledelsesteam, det hårde arbejde og det gensidige samarbejde mellem alle virksomhedens ansatte, samt dagen og natten for alle ansatte på tallerkenfabrikken.

Siden begyndelsen af ​​dette år, for at sikre en vellykket gennemførelse af de årlige mål, har virksomheden organiseret fire forretningsdivisioner for at underskrive 2022-målansvarsforpligtelsesbrevet. Efter at have dekomponeret produktions- og driftsmålene i hver division, vil divisionen dekomponere indikatorerne på månedsbasis og implementere dem til teamet. Arbejd med hver enkelt medarbejder for at sikre en vellykket gennemførelse af årlige mål. Ifølge virksomhedens ensartede implementering implementerer pladefabrikken konceptet "alt er fordelscentreret" til handling, udnytter aktivt standardens potentiale, styrker den raffinerede ledelse yderligere og styrker samtidig løbende den tekniske forskning , og går alt for at skabe høj produktion. I marts blev ledelseskonceptet "to højder, en dråbe og to liter" ført ud i livet, hovedsageligt ud fra fire aspekter. (såsom: slibning, vandstråleproces) produktionsorganisation og koordinering for at løse flaskehalsproblemet i flaskehalsprocessen. For det andet aktivt kommunikere og koordinere med relevante afdelinger for at sikre tilstrækkelig forsyning af råvarer. Udbuddet af dårlige brædder i marts var rettidigt og stabilt, hvilket sikrede en gnidningsløs udvikling af produktionen. Den tredje er at styrke punktinspektionen af ​​udstyret og at styrke styringen af ​​udstyret, der er tilbøjelig til pludselige fejl for at undgå de skjulte problemer i udstyrets driftsproces på forhånd, så udstyrets drift er mere stabil; den fjerde er at styrke virksomhedens virksomhedskultur. Medarbejdere i hver stilling ændrer mening, skaber en arbejdsatmosfære med "delt udvikling og fælles velstand", mobiliserer fuldt ud medarbejdernes entusiasme for arbejdet og maksimerer deres arbejdseffektivitet i høj grad.

redaktør: Li Tao